2017尤孚上半年度會(huì)議于7月10日在南京尤孚工廠召開，四大中心領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)講話，總結(jié)上半年工作的得與失，對下半年公司的發(fā)展提出建設(shè)性的目標(biāo)及規(guī)劃。

尤孚總經(jīng)理潘曉彬先生慷慨陳詞，將企業(yè)“生存”的概念貫徹深入尤孚人心，提出“企業(yè)愿景、活著很重要、活下去、活得更好”四大話題、在未來的道路中，不斷培養(yǎng)真才實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，以“誠信、創(chuàng)新、國際化”的企業(yè)宗旨為指導(dǎo)，帶領(lǐng)尤孚團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，過關(guān)斬將。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江河。近10年的探索，尤孚逐漸躋身于全球水泵行業(yè)，尤孚全不銹鋼潛水泵、潛水電機(jī)亦成為大眾膾炙人口的產(chǎn)品，下一階段，尤孚亦將打開智能靜音供水設(shè)備市場，讓其成為尤孚企業(yè)標(biāo)志性的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)”的特色。

根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，上半年度會(huì)議指出以尤孚為中心劃分的尤孚香港、尤孚水泵、尤孚水系統(tǒng)三大模塊以尤孚香港銷售業(yè)績，上半年度超額完成銷售任務(wù)；尤孚水系統(tǒng)基本完成上半年銷售，但仍需穩(wěn)中有進(jìn)；尤孚水泵銷售處于劣勢，因此下半年需不斷沖刺，完成目標(biāo)。

在呈現(xiàn)銷售業(yè)績的同時(shí)，潘曉彬先生針對性的以南京自來水事件為案例，提出引發(fā)公司各個(gè)部門深思的話題。在發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把控質(zhì)量體系，不放過任何一個(gè)不應(yīng)該錯(cuò)過的訂單，不走失任何一個(gè)曾經(jīng)存在的客戶。

在銷售地區(qū)方向，下半年保持華東、西北地區(qū)的銷售，加強(qiáng)并突破華南地區(qū)的銷售，讓各區(qū)域發(fā)揮集中優(yōu)勢，加大代理商扶持，做到穩(wěn)中有進(jìn)、有跡可循。

市場瞬息萬變，企業(yè)要發(fā)展長遠(yuǎn)，必須注重培養(yǎng)精英型的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，尤孚“藍(lán)精靈”培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)中心以上半年指標(biāo)完成情況及存在的問題等方面做了相關(guān)的匯報(bào)，提出技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合，尤孚BGVL、一體化預(yù)制泵站產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，制定新檢驗(yàn)規(guī)范，加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。對于企業(yè)內(nèi)部的管理中心，強(qiáng)調(diào)實(shí)行具有尤孚特色的扁平化的管理模式，提高企業(yè)核心競爭力。

因夢想而遠(yuǎn)航，提高品牌資源的整合力，讓企業(yè)不僅能活下去而且活得有聲有色！