在組織管理中，可怕的情形之一，就是“組織懈怠”。在這個特殊的春節(jié)假中，如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復(fù)正常的生活和工作狀態(tài)，是每一個企業(yè)管理者需要面對的問題。

春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，但在全國疫情依然嚴(yán)峻的背景下，企業(yè)也開始了春節(jié)后的復(fù)工工作準(zhǔn)備。突發(fā)的疫情使得我們無法按時回歸到工作崗位，但是為了滿足顧客的服務(wù)需求，讓員工盡快恢復(fù)工作狀態(tài)，尤孚中國開啟了“新開工”模式。

在公司管理層的討論下，尤孚中國開啟了“3在+1研究+1提升”的“新開工”模式

(1) 3在

在家上班  在群上崗  在線培訓(xùn)。

為了員工的安全，實行員工在家中上班，每日在公司微信群中討論及推進日常工作事項，依托尤孚藍精靈培訓(xùn)學(xué)校，開展在線培訓(xùn)的工作模式。

2) 1研究

根據(jù)尤孚董事長潘曉彬先生的年度工作報告內(nèi)容，研究2020年度如何落地實施，以客戶為導(dǎo)向，堅持營銷圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞營銷轉(zhuǎn)，其他工作圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)的工作思路。狠抓“安全”、“質(zhì)量”、“交期”和“成本”4個關(guān)鍵指標(biāo)。

(3) 1提升

提升個人能力，鉆研專業(yè)技能。

尊重知識，尊重專業(yè)，鼓勵學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型團隊。依托尤孚藍精靈培訓(xùn)學(xué)校的e-learning平臺，號召尤孚全體同仁堅持學(xué)習(xí)，提升個人工作能力，鉆研專業(yè)技能。

尤孚中國開啟的“新開工”模式，讓尤孚同仁首先從心理上擺脫了疫情的影響，盡自己的努力服務(wù)好客戶，開啟2020年全新的篇章。